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可以介绍一下 行一次签到，这样你就和团队。您希望避免任何人感到孤立或落后。 然而，对于两者来说，请注意不要进行微观管理，并相信您的员工在需要指导或想要讨论某些问题时会来找您。微观管理很少受到重视！ “远程工作实际上可以真正帮助人们在工作之间抽出时间来恢复精神，做一些让他们的生活更加充实和立体的事情，这也使他们能够做出更出色的工作，”说安妮•海伦•彼得森 (Anne Helen Petersen)，一位文化作家，也是《 埃兹拉•克莱因秀》（ Ezra Klein Show）（《纽约时报》播客）的作者。 定期检查 您签到和会议的规律性将取决于您的团队。有时，例如新的营销活动，需要更多的会议和讨论。 但有时人们也知道需要什么、制定了时间表并且需要交付。这可能意味着。

Zoom 上需要的时间更少 可以介绍一下

并且可以通过电可以介绍一下子邮件或其他通信工 巴林 手机号码列表  具完成工作。 规律性还取决于员工。有些人比其他人需要更多的管理和指导——想想新来的人——所以相应地调整你的签到。定期召开团队会议也很有好处，可以确保每个人都达成共识。 请记住，您可以随时询问团队成员对您的期望和要求，以便满足他们的需求。反馈可能是了解需求的最佳方式。 “近 % 的受访者表示，缺乏沟通是管理远程工作的最大挑战” 中心员工调查 提供鼓励和情感支持 在远程工作场景中，人们可能会感到孤立或有压力。

有些人独自工作并依靠自己的力量

工作得很好，而另一些 老化直邮潜在客户 人则需要更 可以介绍一下多的支持。 请务必与所有员工核实。甚至可以问一个简单的问题，比如“你觉得远程工作怎么样？” 可以帮助您了解每个团队成员的表现。 情商作为一种领导技能很重要。它可以帮助增强您在各个层面上的人际关系，您应该致力于每天在工作场所练习它。它还与辅导和指导联系在一起，这将帮助您发挥员工的最佳水平。 “很明显，一旦疫情爆发，就会面临很多挑战，但也有一些好处，比如能够在任何地方工作的灵活性，我们都对通过。