美国奖项 年度搜索营销人员兰迪奖和美国搜索奖年度搜索人物奖。他是一位多产的作家、研究员、教师,也是主要行业会议上广受欢迎的主题演讲者和小组成员。何使用数据分如何管理远程团队(以及帮助您管理远程团队的工具) 文章数字化管理和领导力 克洛达•奥布莱恩 编剧 这场流行病改变了人们的工作方式和企业的运营方式——赢得了“伟大的辞职”一词。这导致各行业的公司提供混合和远程工作,以提供健康的工作/生活平衡,从而留住和吸引人才。 根据未来论坛的数据,在美国,大约三分之一的办公室工作人员已经完全恢复面对面工作,而英国和澳大利亚的这一比例仅。 们显然不会急于回到办公美国奖项 而且许多员工认为他们在家表 巴哈马 手机号码列表 现良好,因此认为没有必要放弃这种灵活性。 然而,管理者和其他人在管理远程团队时面临着挑战。在没有面对面会议的情况下,如果没有适当的计划和适当的工具来帮助您保持联系,员工和雇主之间可能会出现脱节。 让我们看看可用于管理任意规模的远程团队以促进协作和参与的简单但有效的方法。 设定期望 如果您的员工主要是远程或混合型员工,您需要设定期望。让您的员工知道对他们的期望以及他们负责的可交付成果,以便他们知道每天和每周需要什么。 这些期望应该是现实的、可实现的,并附有时间表。