LogMeOnce 也提供单点登录功能，因为它也是一个身份管理平台，所以一旦您登录到 LogMeOnce，您就不必登录其他兼容的软件和服务。 鉴于功能如此之多，我们认为 LogMeOnce 是一个不错的选择，荷兰电话号码但我们也发现了一些缺点。免费套餐会显示广告，虽然至少有一些加密存储可用，但仅限于 1MB，这几乎不值得（付费套餐的容量为 1GB，更合理）。最后，最低套餐的技术支持只有一个选项：电子邮件，而不是付费套餐提供的优先电子邮件。不过，有一个可搜索的文章数据库，可供自助使用。 总的来说，我们认为它的跨平台和 SSO 功能，结合其无密码登录功能，使 LogMeOnce 成为使用多台设备用户的绝佳选择。 阅读我们的完整 LogMeOnce 评论。 最适合开源 (图片来源：Proton Pass) 6. […]
这类客户沟通很容易被带偏，或陷入被动。因为客户用他的专业知识和竞品习惯来引导我们更新功能。 策略： 跟这类客户沟通的关键点是产品的“定力”。我们一定要稳住场面，掌握控制力和主动权，避免给这类客户定制功能。 这类客户从竞品切换过来，网上打电话 使用竞品多年，已习惯竞品的操作，被竞品教育过。此时切换到我方产品会出现短时间的不适应。 比如我曾遇到一个客户，问“某某竞品有群聊的功能，您的产品什么时候上线群聊？”，“有没有和竞品对比的功能列表以及优劣势”。 面对这类客户，我们要辩证看待，如果需求不合理，要坚定自己的产品线路。竞品的解决方案不一定最适合他的，阐述清楚我们的产品形态更符合他的日常使用。 如果不是刚需只是纯粹差异 那就没必要补齐我们产品了。如果需求合理，我们只能 立陶宛电话号码 直面差距，对用户体验有帮助有价值，我们值得跟进，反馈评估后的时间预期。 四、有没有万全的方法？ 上面是针对三种常见类型的客户及应对策略，总结起来，我们需要一套完整商业沟通的方法论，去应对不同的客户。 商业沟通有短期碰面也有长期的谈判拉锯战。但不管如何，网上打电话 背后需要强大的支撑和方法体系。背后的实力其实我们产品的差异化优势，网上打电话 这一点足够应对大部分的To B场景。 1. 形成产品独特性优势，并且找到目标客群 不管To
旨在提供一种封闭、安全的社交空间，适合于特定群体或有特定需求的用户。微密圈的出现填补了传统社交网络无法满足的一些需求，成为了一种新型的社交模式。 起源与特点 微密圈的概念最早由微信推出，旨在为用户提供一个私密的交流平台。与公众号或普通微信群不同，微密圈具有更高的封闭性和私密性。创建者可以设定入圈条件，例如需要支付一定费用或经过审核才能加入，从而确保圈内成员具有一定的共同兴趣或身份认同。 功能与应用 微密圈的功能主要集中在以下几个方面： 封闭性和安全性：微密圈相比于公开的社交平台更加封闭和私密，只有通过审核或付费的用户才能加入，有效减少了广告骚扰和非正常用户的干扰。 专业化和精准化：微密圈往往针对特定领域或群体，例如某个行业的专业人士、某个特定兴趣爱好的群体等，提供了更精准的社交平台。 内容分享和讨论：微密圈内成员可以自由分享与圈内主题相关的内容、经验和观点，进行深入的讨论和交流，增强了用户的互动性和参与感。 付费服务和经济模式：部分微密圈采用 白俄罗斯电话号码 付费模式，对入圈用户收取一定费用，创造了一种新的社交经济模式。这种模式在一定程度上保证了内容质量和用户体验。 应用场景 微密圈的应用场景非常广泛，主要包括但不限于以下几个方面： 行业专业圈：例如各行各业的专业人士或从业者，在微密圈中可以分享行业内的最新动态、经验和问题解决方案。 兴趣爱好圈：针对某个特定的兴趣爱好，如摄影、美食、健身等，成员可以在微密圈中交流分享相关的经验和技巧。 学术研究圈：针对学术研究人员或学术爱好者，可以在微密圈中进行学术讨论、文献分享等。 商业圈：企业或商业机构可以利用微密圈进行内部沟通、员工培训和客户服务等。 发展趋势与展望 随着社交需求的多样化和个性化，微密圈作为一种新型社交模式，未来有望进一步发展壮大。预计微密圈将继续在社交领域发挥重要作用，为用户提供 销售线索
端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 促销越来越难做，在本篇文章中作者分享了自己实践得来的促销经验，满满的干货。作者依据时间将大促销的节奏及策略分成六个部分，一起来看看吧。 如果大家这几年持续操盘大促营销，可能有一个共同的感受：越来越难做了。 首先，大促集中爆发的势能减弱——『降价』逐渐日常化： 各大电商平台都在设立低价频道并进行常态化运营，拼多多发力百亿补贴、淘宝有天天特卖，又上线了99特卖和N元任选，以及京东也快马加鞭上线百亿补贴；还有品牌超品日、品类日、年货节、女神节、情人节、开学季等等。 各类主播达人也日常轮番轰炸每 个直播间都在说自己拿到了平台最低的折扣，保证让粉 卡塔尔电话号码 丝薅到最多羊毛。 降价日常化，不仅了消解大促集中爆发的势能（从开闸放水到经常分流），也抬高了消费者对折扣的预期——不是和日常价对比，而是和『之前某一次低价』对比。 其次，线上平台更分散，天猫、京东、拼多多、抖音、快手、垂类电商、私域、分销和线下。平台一多，控价难度几何倍增长，如何在价格和货盘上，平衡各平台之间的关系（彼此竞争白热化），对品牌而言也是巨大挑战。 比如，早在今年4月6日，拼多多就宣告百亿补贴正式启动『数码家电消费季』，在百亿补贴的基础上再投入『10亿真金白银』，对数码家电进行全品类额外补贴，让消费者体会到『天天都是618』——几乎就是明晃晃对标京东618而来。 最后随着供给端更内卷每次大 促，参与商家都更多、流量也越来越贵，据说今年 销售线索 是京东历次618里新品最多的一次。从消费者视角，这么多产品、各种优惠形式应接不暇，也进一步增加了决策成本。 尽管很难，对于大促，尤其是每年两次的618和双十一，商家又必须严阵以待。两次大促，仍然是绝大部分消费者期待购买的关键节点，尤其在消费信心不足，决策更加谨慎的今年，商家如果错过大促节点，全年压力可能更重。 因此，品牌方想在大促期以更低代价获得自己的预期目标，必须“在钢丝上奔跑“。
那商品和品牌是啥关系？ 还要再补上三句，才更完整： 商品是基于需求的，品牌是基于情感的 商品是用来交易的，品牌是用来连接的 商品是等价交换的，品牌是溢价交换的 产品、商品、品牌，都有可能产生超级卖点。比如：刚需痛点型产品、自传播性极强或自我裂变力强的商品、圈层身份感召力强的品牌，等等。 看完了超级卖点与产品、商品、品牌的关系，这时我们再把眼光转向全域成交。 全域成交有3个前提： 公域卖标品 私域卖服务 第三域卖机制 公域卖标品，标品不是指全部产品，而是大行业、小场景、高欲望的标品，也叫招牌产品。 尽可能通过规模经济分摊高昂的流 量成本和固定成本。 私域卖服务，服务就是体验，体验就 墨西哥电话号码 是溢价。服务不是简单地增值，服务是连接客户与品牌之间的情感纽带。 第三域卖机制。第三域，就是去别人的池子里捞鱼，就是把别人的私域变成自己的公域。在第三域里，就会出现一种现象，就是合作双方的品牌都强也都不强，比如：Nike社区店，和传统门店风格就大不一样，里面甚至还卖社区产品；FENDI与喜茶联名，既有FENDI品牌元素，又不是FENDI品牌的全部要素。这种品牌元素混杂的现象，就是机制之一。 此外，在第三域里还有买送赠等诸多商品机制。 总之就是句话调价不比价
三、产品卖点与客户买点的关系 有人经常在商场里买衣服，偶然一次在直播间买了一件衣服。这时，出现了一个情况，即客户需求≠客户买点。因为此时的客户买点，是直播间主播的催化作用和粉丝关系，并不是衣服本身的功能需求。 再比如，充电5分钟，通话2小时。这句话拆解开来，前半句是产品卖点，后半句是客户买点。产品卖点是商家发明了一种快充技术，但是客户并不在意，客户需要的是能打电话。 那我们试着来列举一下： 特斯拉卖的是电动车，客户买的是创新精神； 奔驰卖的是汽车，客户买的是商务身份。 海底捞卖的是火锅客户买的是服务 肯德基卖的是快餐，客户买的是亲子关系； 美团卖的 马来西亚电话号码 是餐饮，客户买的是送货上门； 蜜雪冰城卖的是加盟，客户买的是茶饮； 同仁堂卖的是药品，客户买的是品质； 学区房卖的是房子，客户买的是望子成龙； 微信卖的是流量和关系链，客户买的是免费； 小米卖的是客户运营，客户买的是高性价比； 天猫卖的是商品，客户买的是全球新品首发地； 京东也卖的是商品，客户买的是送货快。 说到这里，大家就明白了，谁能把产品卖点和客户买点，放在一个场景里，并且使二者产生化学反应，那谁就拥有了一个大爆品。 四、怎么评价产品卖点的水平
超级卖点的底层逻辑 灰度认知社 关注评论浏览收藏分钟 释放双眼，带上耳机，听听看 端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等，而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等 在产品和服务越来越同质化的情况下，企业想要脱颖而出，打造一个超级卖点很重要。超级卖点创新，是成本最低，最容易入手的。本文作者对超级卖点的底层逻辑进行剖析解读，希望对你有帮助。 产品同质化，卖点同质化，于是各行各业价格内卷现象越来越严重。 怎么破局呢？ 我们可以从五个维度来破局：企业创新、品牌创新、产品创新、大单品创新、超级卖点创新。 显然，超级卖点创新，是成本最低，最容易入手的。那我们今天就来聊一聊超级卖点的底层逻辑。 什么是超级卖点 超级卖点有三种内涵 让客户一听就上头的购买理由； 小学生能准确转 拉脱维亚电话号码 述的传播符号； 给出产品功能之外的价值锚定。 这三个内涵分别对应： 决策推动强 认知成本低
于是从 2021 年开始，Ulike在分众多轮爆发式投放，打开了新的流量入口。Ulike通过品牌广告的投放，在流量曲线即将触底之前接上品牌曲线，通过流量与品牌的共振，找到新的增长路径。 值得注意的是，在线下媒介，品牌不能用做流量广告的方式打品牌广告。品牌操盘手一直在追求一种“可以计算的安全感”。但品牌心智的影响是无形且深远的。无论是公域流量还是私域流量，最终转化成“心域流量”，才能突破算法的“茧房”，将流量沉淀为品牌资产，而这也是品牌安全感的真正来源。 流量和品牌不是非此即彼的关系，而是相辅相成的。复盘妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑等 5 个品牌案例，我们发现，他们的共性都是在产品经过流量验证之后，再通过分众进一步破圈。 但线下媒介只是放大器塑造品牌力的根本 还是要找到自己的差异化优势。每一个新消费品牌都 韩国电话号码 要想清楚三个问题：产品优势点是什么？与竞争对手的差异点是什么？消费的痛点是什么？只有回了这些问题，才能看清品牌的优劣势，才能更好地借助分众这类中心化媒体，建立起“品牌心智”这一真正的护城河。 四、分析师点评 又一个618即将到来，许多品牌都表示“卷不动了”。大家都意识到，打折促销无法换来长期增长。节点促销趋于常态化，一些品牌试图脱离平台机制，回归自己的营销节奏，并掌握定价的主动权。而这些动作，都建立在“品牌”的基础之上。 品牌都在寻找新增量而未来的最大增量 来自于“品牌力”。流量是无数个0，而品牌是最前 销售线索 面的那个1。追逐不同的流量平台的红利，不如去打造品牌的复利。 身处十字路口，所有的品牌都到了需要抉择的时候。跳出流量裹挟，用长期的眼光看未来，也许能“柳暗花明又一村”。 作者：晶敏 原文标题：流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径
转折点在2022年5月，成立3年的空刻意面开始投放分众，在北京、广州、深圳、成都、杭州等20多个一、二线城市，触达城市主流人群，为即将到来的618预热。 这一次的投放为其天猫店引入了不少流量，于是空刻意面决定二次追投。最后，通过在分众上进行规模化引爆“泛精准人群”，空刻意面转化率大幅增加，5月单月销量为1亿，而618期间近18天销量就超过1亿。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径 三、想获得持久增长，关键要破圈和防卷 许多新锐品牌在线上获得大规模增长，GMV 动辄几亿。但一个真相是，线上平台和线下渠道其实是有壁的。 线上销量过亿线下可能无人问津 在线上渠道，品牌通过机制吸引流量，用户是为低 日本电话号码 价买单，而非品牌。这就导致许多品牌虽然 GMV 很高，可一旦脱离机制，就会失去用户。长期促销对于品牌而言是一种损耗，卷低价和机制更是无底洞，最终会让品牌失去盈利能力。 而现在很多品牌依赖的爆品路径，也有其局限性。依靠爆品+流量红利，新锐品牌可以在线上迅速做到过亿体量。但没有“品牌力”的护城河，就算好不容易打出一个爆品，也会竞争对手迅速模仿，以更低的价格取代。随之而来的便是产品同质化、陷入价格战、流量成本上升、利润受挤压。越来越多品牌意识到，比GMV下滑更可怕的，是“用户记不住我的名字”。要想解决这些问题，只有两条路——破圈和防卷。 品牌想要真正破圈关键在于突破线上 和线下的壁垒。线上流量遇到瓶颈的时候，恰恰就是需要 销售线索 投线下媒介的时候。新锐品牌通过线上渠道积累一定规模后，进攻线下就像从江湖入海，形成规模化优势。 而要想防卷，就需要建立品牌这一真正的护城河。在线上崛起的新消费品，追求精准流量，本质上是“货找人”的逻辑，而品牌是让“人找货”，让人们提到这个品类的时候就能想起你。因此，新锐品牌需要找到自身的差异化价值，抓住时间窗口展开饱和式投放，在用户心中建立品牌=品类的心智，也就是打破次元壁，走到真实的世界中，建立“心域流量”。也只有这样，才能获得持久的、指数级的增长。 Ulike的突破恰好印证了这一路径。当初Ulike投分众的契机，就是摸到了线上流量的天花板。如果继续只做线上，品牌将一直停留在现有圈层，难以打开知名度。
比如童鞋品牌泰兰尼斯，就在去年双十一节点，在北上广深杭成都等一二线城市，投放分众三种媒介组合，最终取得天猫双十一童鞋销量 TOP1 ，旗舰店销售额首次破亿，同比增长137%，件单价提升11% 的成绩。 如果预算在2000万或者在1000万以内，可采用性价比型打法，精准选择分众电梯海报和智能屏，在618 、双11 等大促节点，以2-3周为周期投放。因为分众电梯海报和智能屏对销售转化的作用更为明显，尤其是电梯海报，更加适合联动平台大促，而分众电梯电视更加适合品牌知名度和势能引爆。 我们看到，妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑基本都采用引爆型打法。 其中泰兰尼斯投放后当年月天猫 旗舰店品牌关键词搜索量环比提升40% ，客单 意大利电话号码 价同比、环比均提升25%，9月上旬销量同比增长141% ；个护品牌德佑采用引爆式打法后，2022年销售额增长5倍以上；Ulike 在3.8、618等节点投放后，销售额分别同比增涨1.5倍和2.5倍。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径 从2020年的10亿，到2021的25亿，再到2022年的45亿，Ulike年销售额的快速增长，得益于在线下建立的广泛知名度。Ulike曾在半年内打了3轮分众，每轮投放3-4周，精准打透目标人群。 通过妙可蓝多的案例，我们还能看到通过线下媒介开创新的消费者场景的可能性。 妙可蓝多通过分众电梯电视高频播 放广告片，反复向消费者展示奶酪棒在早餐、运动、社交中
需要强调的是，如果投放分众只是为线下引流，那么这笔预算的价值只用对了三分之一。从这几个品牌案例中，我们看到通过线下媒介建立品牌力更大的意义在于获得“议价权”。 现在的流量环境已经进入付费时代，本质上又回到了传统媒介的逻辑。所以我们会看到越来越多的成熟品牌在线上迎来爆发。一是它们有更多预算做投放，二是它们的品牌力能够撬动更多线上资源，节约流量成本。 打个比方，一般商场一层的位置都是最贵的，但如果是优衣库，就能降价甚至免租。上时尚杂志的封面很贵，但如果明星咖位够大，就能免费。这其实都是品牌效应的体现。高势能是可以转化成真金白银的。 在线上渠道同样如此。品牌都不想被平台机制牵着走，希望能建立稳定的价格体系。 但流量成本上升时有品牌才有议价权 妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑等品牌 印度尼西亚电话号码 通过分众打爆影响力后，一方面用抖音、天猫等平台承接流量，实现转化。另一方面，在线下积累的知名度也会帮助它们在线上平台换取更优质的资源位。 此外，线下声量还有助于提升品牌和博主合作时的议价能力。在线上平台，达播对于品牌销量的影响不言而喻。一些头部达人甚至能要求品牌破价，这本质上还是“势能差”导致的。达人会因为品牌的一条负面新闻而停止合作，自然也会为了品牌效应带来的销量保证和势能拉升而退让。 品牌力是支撑产品价格的基石。比如空刻意面，能够在促销内卷中保持稳定的高客单，就是因为品牌支撑足够强。 二、如何找到构建品牌力的有效路径 比起线上流量带来的即时销量增长，线下营销对于品牌而言更像是一种延迟满足。 但我们从上述品牌案例中可以看到 品牌形象虽然是无形资产，却能转化成实实在在的 销售线索 利润和增量。 如何构建品牌力，并将其转化为增长势能，是有一套科学的方法论的。基于预算情况和经营状况，不同品牌可以选择合适的打法。首先，合理分配预算，才能实现效果最大化。凯度基于1000多个投放案例分析，测算出成熟品牌的最佳媒体投放组合配比是5:5，即品牌建设和流量收割各50% 。在品牌建设层面，以“双微一抖小红书”等为代表的线上媒体，和以分众为代表的线下生活场景媒体，最佳配比也同样是5:5 。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径
这也是为什么许多新消费品牌在线上达到一定规模后，都纷纷拓展线下门店，投放分众梯媒等线下广告。 本文拆解了妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑等5个成功通过“双微一抖一分众”模式打开品牌增长新路径的案例，解开了品牌的三个迷思： 流量成本上升时，有品牌才有议价权。品牌力不仅体现在“知名度”和“品牌联想”，还能帮助品牌撬动线上资源，节约流量成本； 如何构建品牌力，是有一套科学的方法论的。合理分配预算，才能实现效果最大化； 一个真相是：线上规模x亿的品牌，在线下可能无人问津。实现破圈和防卷，品牌才能获得持久的增长。 一流量红利终将见底有品牌才有 议价权 全球知名数据洞察和咨询公司凯度的一项研究 印度电话号码 表明，中国排名前 100 的品牌都有一个共性，即 70% 的销售来自品牌知名度， 30% 来自于短期的促销和流量转化。如果短期促销带来的销售过多，利润就会减少。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径 这与刀法的动势能理论不谋而合。 动能品牌的底层逻辑是“多快好省”，核心是“效率”，消费者想要什么，就更快、更准、更好地提供什么。动能品牌的销量可能起量很快，但很难稳定增长，尤其是当流量变贵，起于流量的它们也容易败于流量。 如今困于流量的品牌，大多属于“动能品牌”。红利时代做规模容易，但依靠烧钱补贴换流量难出利润。而利润恰恰是品牌得以长期生存的痛点。
