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在喧嚣的企业界中，强大且具有影响力的 LinkedIn 商业资料对于每一位想要在行业中脱颖而出的商业人士来说都是必不可少的。对于全球广告公司新晋营销主管莎拉·安德森 (Sarah Anderson) 来说，创建一份出色的 LinkedIn 个人资者建立联系的关键。 莎拉明白展示自己的技能、成就和经验的重要性，这样不仅可以吸引潜在的雇主，还可以确立她在营销界的权威地位。凭借敏锐的设计眼光和讲故事的天赋，莎拉着手创建一个具有视觉吸引力和吸引力的 LinkedIn 个人资料，以使她在竞争中脱颖而出。 莎拉结合专业的头像醒目的图形和引人入胜的 内容，精心制作了一份个人资料，突出了她在数字营销、社交媒体策略和品牌发展方面的专业知识。她还附上了前同事和客户的推荐，展示了她取得成果和超越预期的能力。 但莎拉并没有就此止步。她经常更新自己的个人资料，发布新项目、案例研究和她为行业出版物撰写的文章，付出了超出预期的努力。通过与网络 银行用户号码数据 分享她的知识和见解，莎拉将自己定位为营销界的思想领袖，并赢得了一批志同道合的专业人士的追随者，他们钦佩她的商业战略方针。 Sarah 的 LinkedIn 个人资料的一个主要功能是她向潜在联系人发送的个性化信息。莎拉没有使用通用的邀请模板，而是花时间精心制作了个性化信息，强调了她对联系和了解更多他们工作的兴趣。这个简单的举动表明莎拉致力于在她的专业网络中建立有意义的关系，并渴望以有意义的方式与他人互动。 […]

  **虽然可以使用电话号码找到某人的电子邮件地址，但必须强调隐私和道德考虑的重要性。我无法直接提供用于此目的的具体方法或工具。** **原因如下：** 1. **隐私问题：**在未经他人同意的情况下通过其电话号码获取其电子邮件地址会引发隐私问题。尊重个人隐私并避免未经授权使用其个人信息至关重要。 . **数据保护条例：**根据您所在的位置和适用的数据保护条例，法律可能会限制您如何获取和使用个人信息（例如与电话号码相关联的电子邮件地址）。 他们的联系信息找到他们 . **道德影响：**在未经他通过其电话号码获取取私利或恶意​​目的是 俄罗斯电话号码 不道德的，可能会产生负面影响。 **替代方法：** 1. **反向电话查询服务：**这些服务允许您搜索某人的姓名、地址，有时还包括与其电话号码相关联的电子邮件地址。但是，这些服务的准确性和可靠性差异很大。. **社交媒体资料**：许多人都会在社交媒体资料中包含他们的电子邮件地址，尤其是在 等专业平台上。您可以在社交媒体上搜索此 其电子邮件地址以谋 人的姓名和公司，看看他们是否列出了电子邮件地址。. **公司网站**：如果

如何查找某人的电子邮件地址 在现代社会中，电子邮件已经成为我们日常沟通的重要方式之一。然而，有时候我们需要联系某人，但却没有他们的电子邮件地址。以下是几种常见的方法，可以帮助你查找某人的电子邮件地址。 1. 使用搜索引擎 使用搜索引擎是查找电子邮件地址的一个基本方法。你可以在Google、Bing等搜索引擎中输入对方的名字和“email”或“contact”等关键词。例如，搜索“John Doe email”或“John Doe contact”，有时可以直接找到公开的联系信息。 2. 社交媒体平台 社交媒体是一个获取联系信息的宝库。以下是一些主要的社交媒体平台及其使用方法： LinkedIn LinkedIn 是一个专业的社交平台，许多人在这里公开他们的职业信息。你可以在LinkedIn上搜索对方的名字，访问他们的个人资料，并查看他们是否在简介部分提供了电子邮件地址。如果没有，你也可以通过LinkedIn的消息系统直接联系他们。 Twitter Twitter也是一个可以用来查找电子邮件地址的平台。斯里兰卡电话号码 很多人会在他们的Twitter简介或推文中提供联系信息。你可以通过搜索对方的用户名或相关推文来查找这些信息。 Facebook 在Facebook上，许多人会在“关于”部分列出他们的电子邮件地址。你可以搜索对方的名字，访问他们的个人资料，并查看他们是否公开了联系信息。

这类客户沟通很容易被带偏，或陷入被动。因为客户用他的专业知识和竞品习惯来引导我们更新功能。 策略： 跟这类客户沟通的关键点是产品的“定力”。我们一定要稳住场面，掌握控制力和主动权，避免给这类客户定制功能。 这类客户从竞品切换过来，网上打电话 使用竞品多年，已习惯竞品的操作，被竞品教育过。此时切换到我方产品会出现短时间的不适应。 比如我曾遇到一个客户，问“某某竞品有群聊的功能，您的产品什么时候上线群聊？”，“有没有和竞品对比的功能列表以及优劣势”。 面对这类客户，我们要辩证看待，如果需求不合理，要坚定自己的产品线路。竞品的解决方案不一定最适合他的，阐述清楚我们的产品形态更符合他的日常使用。 如果不是刚需只是纯粹差异 那就没必要补齐我们产品了。如果需求合理，我们只能 立陶宛电话号码 直面差距，对用户体验有帮助有价值，我们值得跟进，反馈评估后的时间预期。 四、有没有万全的方法？ 上面是针对三种常见类型的客户及应对策略，总结起来，我们需要一套完整商业沟通的方法论，去应对不同的客户。 商业沟通有短期碰面也有长期的谈判拉锯战。但不管如何，网上打电话 背后需要强大的支撑和方法体系。背后的实力其实我们产品的差异化优势，网上打电话 这一点足够应对大部分的To B场景。 1. 形成产品独特性优势，并且找到目标客群 不管To

旨在提供一种封闭、安全的社交空间，适合于特定群体或有特定需求的用户。微密圈的出现填补了传统社交网络无法满足的一些需求，成为了一种新型的社交模式。 起源与特点 微密圈的概念最早由微信推出，旨在为用户提供一个私密的交流平台。与公众号或普通微信群不同，微密圈具有更高的封闭性和私密性。创建者可以设定入圈条件，例如需要支付一定费用或经过审核才能加入，从而确保圈内成员具有一定的共同兴趣或身份认同。 功能与应用 微密圈的功能主要集中在以下几个方面： 封闭性和安全性：微密圈相比于公开的社交平台更加封闭和私密，只有通过审核或付费的用户才能加入，有效减少了广告骚扰和非正常用户的干扰。 专业化和精准化：微密圈往往针对特定领域或群体，例如某个行业的专业人士、某个特定兴趣爱好的群体等，提供了更精准的社交平台。 内容分享和讨论：微密圈内成员可以自由分享与圈内主题相关的内容、经验和观点，进行深入的讨论和交流，增强了用户的互动性和参与感。 付费服务和经济模式：部分微密圈采用 白俄罗斯电话号码 付费模式，对入圈用户收取一定费用，创造了一种新的社交经济模式。这种模式在一定程度上保证了内容质量和用户体验。 应用场景 微密圈的应用场景非常广泛，主要包括但不限于以下几个方面： 行业专业圈：例如各行各业的专业人士或从业者，在微密圈中可以分享行业内的最新动态、经验和问题解决方案。 兴趣爱好圈：针对某个特定的兴趣爱好，如摄影、美食、健身等，成员可以在微密圈中交流分享相关的经验和技巧。 学术研究圈：针对学术研究人员或学术爱好者，可以在微密圈中进行学术讨论、文献分享等。 商业圈：企业或商业机构可以利用微密圈进行内部沟通、员工培训和客户服务等。 发展趋势与展望 随着社交需求的多样化和个性化，微密圈作为一种新型社交模式，未来有望进一步发展壮大。预计微密圈将继续在社交领域发挥重要作用，为用户提供 销售线索

端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 促销越来越难做，在本篇文章中作者分享了自己实践得来的促销经验，满满的干货。作者依据时间将大促销的节奏及策略分成六个部分，一起来看看吧。 如果大家这几年持续操盘大促营销，可能有一个共同的感受：越来越难做了。 首先，大促集中爆发的势能减弱——『降价』逐渐日常化： 各大电商平台都在设立低价频道并进行常态化运营，拼多多发力百亿补贴、淘宝有天天特卖，又上线了99特卖和N元任选，以及京东也快马加鞭上线百亿补贴；还有品牌超品日、品类日、年货节、女神节、情人节、开学季等等。 各类主播达人也日常轮番轰炸每 个直播间都在说自己拿到了平台最低的折扣，保证让粉 卡塔尔电话号码 丝薅到最多羊毛。 降价日常化，不仅了消解大促集中爆发的势能（从开闸放水到经常分流），也抬高了消费者对折扣的预期——不是和日常价对比，而是和『之前某一次低价』对比。 其次，线上平台更分散，天猫、京东、拼多多、抖音、快手、垂类电商、私域、分销和线下。平台一多，控价难度几何倍增长，如何在价格和货盘上，平衡各平台之间的关系（彼此竞争白热化），对品牌而言也是巨大挑战。 比如，早在今年4月6日，拼多多就宣告百亿补贴正式启动『数码家电消费季』，在百亿补贴的基础上再投入『10亿真金白银』，对数码家电进行全品类额外补贴，让消费者体会到『天天都是618』——几乎就是明晃晃对标京东618而来。 最后随着供给端更内卷每次大 促，参与商家都更多、流量也越来越贵，据说今年 销售线索 是京东历次618里新品最多的一次。从消费者视角，这么多产品、各种优惠形式应接不暇，也进一步增加了决策成本。 尽管很难，对于大促，尤其是每年两次的618和双十一，商家又必须严阵以待。两次大促，仍然是绝大部分消费者期待购买的关键节点，尤其在消费信心不足，决策更加谨慎的今年，商家如果错过大促节点，全年压力可能更重。 因此，品牌方想在大促期以更低代价获得自己的预期目标，必须“在钢丝上奔跑“。

那商品和品牌是啥关系？ 还要再补上三句，才更完整： 商品是基于需求的，品牌是基于情感的 商品是用来交易的，品牌是用来连接的 商品是等价交换的，品牌是溢价交换的 产品、商品、品牌，都有可能产生超级卖点。比如：刚需痛点型产品、自传播性极强或自我裂变力强的商品、圈层身份感召力强的品牌，等等。 看完了超级卖点与产品、商品、品牌的关系，这时我们再把眼光转向全域成交。 全域成交有3个前提： 公域卖标品 私域卖服务 第三域卖机制 公域卖标品，标品不是指全部产品，而是大行业、小场景、高欲望的标品，也叫招牌产品。 尽可能通过规模经济分摊高昂的流 量成本和固定成本。 私域卖服务，服务就是体验，体验就 墨西哥电话号码 是溢价。服务不是简单地增值，服务是连接客户与品牌之间的情感纽带。 第三域卖机制。第三域，就是去别人的池子里捞鱼，就是把别人的私域变成自己的公域。在第三域里，就会出现一种现象，就是合作双方的品牌都强也都不强，比如：Nike社区店，和传统门店风格就大不一样，里面甚至还卖社区产品；FENDI与喜茶联名，既有FENDI品牌元素，又不是FENDI品牌的全部要素。这种品牌元素混杂的现象，就是机制之一。 此外，在第三域里还有买送赠等诸多商品机制。 总之就是句话调价不比价

 三、产品卖点与客户买点的关系 有人经常在商场里买衣服，偶然一次在直播间买了一件衣服。这时，出现了一个情况，即客户需求≠客户买点。因为此时的客户买点，是直播间主播的催化作用和粉丝关系，并不是衣服本身的功能需求。 再比如，充电5分钟，通话2小时。这句话拆解开来，前半句是产品卖点，后半句是客户买点。产品卖点是商家发明了一种快充技术，但是客户并不在意，客户需要的是能打电话。 那我们试着来列举一下： 特斯拉卖的是电动车，客户买的是创新精神； 奔驰卖的是汽车，客户买的是商务身份。 海底捞卖的是火锅客户买的是服务 肯德基卖的是快餐，客户买的是亲子关系； 美团卖的 马来西亚电话号码 是餐饮，客户买的是送货上门； 蜜雪冰城卖的是加盟，客户买的是茶饮； 同仁堂卖的是药品，客户买的是品质； 学区房卖的是房子，客户买的是望子成龙； 微信卖的是流量和关系链，客户买的是免费； 小米卖的是客户运营，客户买的是高性价比； 天猫卖的是商品，客户买的是全球新品首发地； 京东也卖的是商品，客户买的是送货快。 说到这里，大家就明白了，谁能把产品卖点和客户买点，放在一个场景里，并且使二者产生化学反应，那谁就拥有了一个大爆品。 四、怎么评价产品卖点的水平

超级卖点的底层逻辑 灰度认知社 关注评论浏览收藏分钟 释放双眼，带上耳机，听听看 端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等，而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等 在产品和服务越来越同质化的情况下，企业想要脱颖而出，打造一个超级卖点很重要。超级卖点创新，是成本最低，最容易入手的。本文作者对超级卖点的底层逻辑进行剖析解读，希望对你有帮助。 产品同质化，卖点同质化，于是各行各业价格内卷现象越来越严重。 怎么破局呢？ 我们可以从五个维度来破局：企业创新、品牌创新、产品创新、大单品创新、超级卖点创新。 显然，超级卖点创新，是成本最低，最容易入手的。那我们今天就来聊一聊超级卖点的底层逻辑。 什么是超级卖点 超级卖点有三种内涵 让客户一听就上头的购买理由； 小学生能准确转 拉脱维亚电话号码 述的传播符号； 给出产品功能之外的价值锚定。 这三个内涵分别对应： 决策推动强 认知成本低

 于是从 2021 年开始，Ulike在分众多轮爆发式投放，打开了新的流量入口。Ulike通过品牌广告的投放，在流量曲线即将触底之前接上品牌曲线，通过流量与品牌的共振，找到新的增长路径。 值得注意的是，在线下媒介，品牌不能用做流量广告的方式打品牌广告。品牌操盘手一直在追求一种“可以计算的安全感”。但品牌心智的影响是无形且深远的。无论是公域流量还是私域流量，最终转化成“心域流量”，才能突破算法的“茧房”，将流量沉淀为品牌资产，而这也是品牌安全感的真正来源。 流量和品牌不是非此即彼的关系，而是相辅相成的。复盘妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑等 5 个品牌案例，我们发现，他们的共性都是在产品经过流量验证之后，再通过分众进一步破圈。 但线下媒介只是放大器塑造品牌力的根本 还是要找到自己的差异化优势。每一个新消费品牌都 韩国电话号码 要想清楚三个问题：产品优势点是什么？与竞争对手的差异点是什么？消费的痛点是什么？只有回了这些问题，才能看清品牌的优劣势，才能更好地借助分众这类中心化媒体，建立起“品牌心智”这一真正的护城河。 四、分析师点评 又一个618即将到来，许多品牌都表示“卷不动了”。大家都意识到，打折促销无法换来长期增长。节点促销趋于常态化，一些品牌试图脱离平台机制，回归自己的营销节奏，并掌握定价的主动权。而这些动作，都建立在“品牌”的基础之上。 品牌都在寻找新增量而未来的最大增量 来自于“品牌力”。流量是无数个0，而品牌是最前 销售线索 面的那个1。追逐不同的流量平台的红利，不如去打造品牌的复利。 身处十字路口，所有的品牌都到了需要抉择的时候。跳出流量裹挟，用长期的眼光看未来，也许能“柳暗花明又一村”。 作者：晶敏 原文标题：流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径

转折点在2022年5月，成立3年的空刻意面开始投放分众，在北京、广州、深圳、成都、杭州等20多个一、二线城市，触达城市主流人群，为即将到来的618预热。 这一次的投放为其天猫店引入了不少流量，于是空刻意面决定二次追投。最后，通过在分众上进行规模化引爆“泛精准人群”，空刻意面转化率大幅增加，5月单月销量为1亿，而618期间近18天销量就超过1亿。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径 三、想获得持久增长，关键要破圈和防卷 许多新锐品牌在线上获得大规模增长，GMV 动辄几亿。但一个真相是，线上平台和线下渠道其实是有壁的。 线上销量过亿线下可能无人问津 在线上渠道，品牌通过机制吸引流量，用户是为低 日本电话号码 价买单，而非品牌。这就导致许多品牌虽然 GMV 很高，可一旦脱离机制，就会失去用户。长期促销对于品牌而言是一种损耗，卷低价和机制更是无底洞，最终会让品牌失去盈利能力。 而现在很多品牌依赖的爆品路径，也有其局限性。依靠爆品+流量红利，新锐品牌可以在线上迅速做到过亿体量。但没有“品牌力”的护城河，就算好不容易打出一个爆品，也会竞争对手迅速模仿，以更低的价格取代。随之而来的便是产品同质化、陷入价格战、流量成本上升、利润受挤压。越来越多品牌意识到，比GMV下滑更可怕的，是“用户记不住我的名字”。要想解决这些问题，只有两条路——破圈和防卷。 品牌想要真正破圈关键在于突破线上 和线下的壁垒。线上流量遇到瓶颈的时候，恰恰就是需要 销售线索 投线下媒介的时候。新锐品牌通过线上渠道积累一定规模后，进攻线下就像从江湖入海，形成规模化优势。 而要想防卷，就需要建立品牌这一真正的护城河。在线上崛起的新消费品，追求精准流量，本质上是“货找人”的逻辑，而品牌是让“人找货”，让人们提到这个品类的时候就能想起你。因此，新锐品牌需要找到自身的差异化价值，抓住时间窗口展开饱和式投放，在用户心中建立品牌=品类的心智，也就是打破次元壁，走到真实的世界中，建立“心域流量”。也只有这样，才能获得持久的、指数级的增长。 Ulike的突破恰好印证了这一路径。当初Ulike投分众的契机，就是摸到了线上流量的天花板。如果继续只做线上，品牌将一直停留在现有圈层，难以打开知名度。